Основные изменения в законодательстве по наставничеству вступили в силу с 1 марта 2025 года,наставничество регулируется статьёй 351.8 ТК РФ.

Эти изменения закрепляют наставничество, как отдельную оплачиваемую работу, требующую письменного согласия сотрудника и чёткого оформления документов. 

Ключевые положения:

Наставничество — дополнительная работа по поручению работодателя, направленная на помощь в овладении профессиональными навыками. 

Требуется письменное согласие сотрудника на выполнение функций наставника. 

Условия наставничества должны быть зафиксированы в трудовом договоре или дополнительном соглашении.

В документе указываются:

содержание работы (обучение технологиям, адаптация, проверка работы подопечного);

форма выполнения (индивидуальные встречи, дистанционное сопровождение, групповые тренинги);

сроки наставничества;

размеры и условия выплат. 

Размер доплат определяется работодателем, но не может быть ниже установленных нормативными актами или соглашениями в соответствующей сфере. 

Работодатель или наставник могут досрочно прекратить наставничество. При этом работодатель обязан уведомить сотрудника за три рабочих дня.

Как оформить наставничество?

Разработать локальный нормативный акт (ЛНА), например, Положение о наставничестве.

В нём следует прописать:

цели и задачи системы;

критерии отбора наставников и подопечных;

порядок назначения и прекращения наставничества;

права и обязанности сторон;

формы и методы взаимодействия;

систему контроля и оценки результатов. 

Получить письменное согласие сотрудника на выполнение функций наставника.

Заключить дополнительное соглашение к трудовому договору или включить условия наставничества в сам договор при приёме на работу. В документе должны быть указаны все ключевые параметры: содержание, сроки, форма работы и условия оплаты. 

Издать приказ о назначении наставника, где прописать период наставничества и размер оплаты. На основании этого приказа бухгалтерия будет начислять доплаты. 

Рекомендации для работодателей:

Актуализировать локальные документы в соответствии с новыми требованиями ТК РФ. Если в компании уже существовала система наставничества, необходимо проверить и при необходимости скорректировать действующие положения и договоры.

Разработать систему мотивации для наставников. Помимо материальной стимуляции (фиксированная сумма, процент от оклада, почасовая ставка), можно использовать нематериальные стимулы: признание, улучшение, перспективы карьерного роста. 

Обучить наставников необходимым навыкам: педагогическим методам, эмоциональному интеллекту. Это повысит эффективность программы.

Внедрить цифровые инструменты для автоматизации процессов: платформы для дистанционного обучения, электронные дневники, системы управления обучением.

Оценивать эффективность системы с помощью метрик: время до самостоятельной работы подопечных, процент прошедших испытательный срок, уровень вовлеченности, качественные изменения в работе. 

Какое преимущество внедрения системы наставничества?

Ускорение адаптации новых сотрудников и снижение стресса. 

Передача ценных знаний и опыта внутри компании.

Развитие лидерских качеств у наставников и формирование кадрового резерва. 

Снижение текучести кадров и укрепление корпоративной культуры. 

Повышение производительности за счёт более быстрого освоения навыков подопечными.

Консультацию можно получить в центре занятости населения по адресу: 352080 Краснодарский край, Крыловский район, ст. Крыловская, ул. Кооперативная, 69,  либо по  телефону «горячей линии» 8(86161) 32-2-54.